«Our objective is to be recognised as the leader in Nutrition, Health & Wellness and as the reference for financial performance, trusted by all stakeholders».
Paul Bulcke, Chief Executive.
Fondateur | |
« Good Food, Good Life » ; « Ensemble, mieux manger, mieux vivre » | |
480 usines dans 86 pays (2007) | |
L'entreprise suisse Nestlé est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Son chiffre d'affaires de 2009 la porte au 48e rang mondial. Elle produit et commercialise un large éventail de produits et de boissons pour l'alimentation humaine et pour l'alimentation animale. Son siège social est situé à Vevey en Suisse.
L'actif non courant comporte une très grosse participation dans le groupe français l'Oréal dont Nestlé détient 28,9%.
Les ventes de Nestlé progressent régulièrement. L'entreprise innove régulièrement et sait s'adapter aux conditions de marché. Le relais de croissance de Nestlé, ce sont les marchés émergents dans lesquels le groupe investit massivement.
Au premier janvier 2011, Nestlé Health Science SA a été lancée. Cette nouvelle filiale produira et distribuera des produits entre l'aliment et le médicament. Des pathologies telles que diabète, obésité, maladies cardiovasculaires et Alzheimer seront traitées. Le potentiel pourrait être important.
Nestlé possède une fameuse longueur d'avance, un savoir-faire important, une reconnaissance internationale et un réseau de distribution indépassable.
Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes ». Nestlé ne veut plus être vu comme une entreprise qui vend de la nourriture, mais du bien-être et de la nutrition.
Siège social de Nestlé à Vevey.
Politique des Ressources Humaines de Nestlé
«Le capital humain devenant, de toute évidence, de plus en plus important, les ressources humaines jouent de ce fait un rôle essentiel dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de ressources humaines ayant un impact sur les résultats financiers ainsi que sur la réputation et l’efficacité globales de l’entreprise».
Principes de gestion et de «leadership» dans les relations humaines
– Responsabilité partagée
«Chaque employé(e) a une responsabilité personnelle dans la manière dont il coopère avec les gens, en tant que responsable d’une équipe ou en tant que collègue. Les responsables des ressources humaines et leur équipe sont là pour gérer de manière professionnelle les problèmes de chacun(e), sans toutefois se substituer à la/au responsable compétent(e). Ensemble, ils agissent comme des partenaires coresponsables pour toutes les questions relatives aux ressources humaines».
– Respect et confiance
Non admission de toute forme d’intolérance, de harcèlement ou de discrimination.
– Transparence et honnêteté
S’appuyer sur des faits et sur un dialogue ouvert.
– Communication ouverte
Partager les compétences de chacun(e) et stimuler la créativité.
– Ecoute et dialogue
Le droit d’avoir des conversations ouvertes avec ses supérieurs ou collègues.
– Disposition à coopérer et à aider les autres
Le critère requis dans l’évaluation de potentiels candidat(e)s.
Politique de recrutement de Nestlé
«Seules les compétences et expériences d’un(e) candidat(e), ainsi que son adhésion aux principes mentionnés … seront considérés lors du recrutement. Son origine, sa nationalité, sa religion, sa race, son sexe ou son âge ne constituent en aucun cas un critère de sélection».
– Attention à une personnalité et aux compétences professionnelles des candidat(e)s
– Intention de développer une relation à long terme avec l’entreprise
– Potentiel de développement professionnel
– Volonté d’amélioration permanente
– Adéquation entre les qualités d’un(e) candidat(e) et les valeurs de l’entreprise
– Qualités de leadership spécifiques et un sens aigu des affaires (pour les postes de direction)
– Ouverture d’esprit à l’égard des nouvelles idées et des propositions venant de l’extérieur
Emploi chez Nestlé
«Chaque responsable doit s’informer de comment ses collaboratrices et ses collaborateurs se sentent dans leur travail. Dans de grands services, il peut être nécessaire d’organiser régulièrement des enquêtes à ce sujet, à l’aide de sondages internes ou d’autres approches similaires».
– Environnement de travail protégeant la santé et le bien-être
– Veille à la propre sécurité et à la sécurité des autres
– Non admission de toute forme de la discrimination
– Interdiction de toute forme de harcèlement moral ou sexuel
– Construction d'une relation basée sur la confiance et le respect
– Encouragement à une politique d’embauche à long terme
– Encouragement à une évolution professionnelle.
Rémunération
«La rémunération englobe le salaire, toute partie de rémunération variable ainsi que les avantages sociaux, les prestations de retraite et autres composants».
– Structures de rémunérations compétitives, motivantes et équitables
– Niveaux de rémunération supérieurs à la moyenne
– Récompensation efficace de l’expérience professionnelle, de la performance ainsi que du potentiel individuel
– Possibilités d’évolution.
Equilibre entre travail et vie privée
«Nestlé est disposée à soutenir les collaboratrices et collaborateurs qui souhaitent prendre une part active à la vie de la communauté ou assumer des responsabilités dans des organisations professionnelles, municipales, culturelles, religieuses ou bénévoles, étant entendu que toute activité pendant les heures de travail doit être soumise au préalable à l’approbation de la société…
Dans le même esprit, Nestlé privilégie autant que possible des conditions de travail souples et encourage ses collaboratrices et collaborateurs à avoir des intérêts et des motivations en dehors de leur vie professionnelle».
Paul Bulcke
Paul Bulcke
Since April 2008
Chief Executive Officer of Nestlé S.A.
Chief Executive Officer of Nestlé S.A.
2004-Janvier 2008
Executive Vice President for Zone Americas: United States of America, Canada, Latin America, Caribbean
Executive Vice President for Zone Americas: United States of America, Canada, Latin America, Caribbean
2000
Nestlé Germany, Market Head
Nestlé Germany, Market Head
1998
Nestlé Czech and Slovak Republic, Market Head
Nestlé Czech and Slovak Republic, Market Head
1996
Nestlé Portugal, Market Head
Nestlé Portugal, Market Head
1980
Nestlé Peru, Nestlé Ecuador and Nestlé Chile Marketing, Sales and Division Functions
Nestlé Peru, Nestlé Ecuador and Nestlé Chile Marketing, Sales and Division Functions
1979
Nestlé S.A. Marketing Trainee (Switzerland, Spain, Belgium)
Nestlé S.A. Marketing Trainee (Switzerland, Spain, Belgium)
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